September 25 2016

精益在商用事業部綻放

9月25日,三花商用事業本部組織開展了一次球閥生産線的精益改善活動。本次活動邀請汽零公司專家俞立君部長等人參與和指導,取得了良好的效果。

去年商用業務單元獨立運行後,在陳雨忠總經理的帶領下,著力組織框架的搭建、生産線的搬遷整合、新品的開發量産、批量品的流程優化、産品質量的提升和成本降低等工作,並大力開展精益生産活動。

活動前的動員培訓會上,事業部張之林部長要求本次活動要以我爲主,即以商用本部爲主、以生産一線的管理人員爲主,爭取做出效果,將球閥生産線做成可複制的樣板線。要求該線減員3人以上,平衡率達到90%以上,培養建立起一支有精益理念,掌握相關知識和技能的精益隊伍。並就精益生産研究的對象、活動的必要性、對每個生産管理人員的成長會帶來的幫助和益處, TT、HT、MT、WT等術語的意義、“三票一組”表單的應用,工序怎麽拆、秒表怎麽卡等做了專題培訓。

活動分爲線內、線外、不可動三個組展開,通過加班加點三天緊張而充滿激情的工作,每個組都取得了豐碩的成果:線內組減員3人,人均産量提升了23%;線外組建立了線外配送標准作業票,設立了線外店鋪,大大方便了線內作業;不可動組換型時間比原來減少了35﹪。

活動最後進行了成果彙報,基本由商用的生産人員負責,畢經是親身經曆,動過腦筋,用過心,一個接一個都講得頭頭是道,精彩分呈,亮點突出,陳雨忠總經理、俞部長他們一道工序一道工序地仔細聆聽,還頻頻點頭表示認可與肯定。陳總還提出了要求:浪費無處不在,改善永無止境,平時要帶著精益的思想和理念去開展工作,要將這次學到的知識和技能,掌握的方法和工具應用到工作中去,內部要繼續開展這方面的活動,培養出更多的精益人才,形成一種生産的管理意識、管理文化。

爲期三天的精益活動,讓我們有更多的生産人員參與到活動中,通過培訓及充滿激情的活動實踐,在豐碩的改善成果面前,讓我們領悟出了精益的精髓和功效。精益生産的理念已開始在我們團隊中紮根發芽。我們相信,精益之花會在商用事業本部不斷地綻放。

文/商用四通閥  袁玉江