Jan 14 2019

三花控股集團召開2019年度經營計劃大會

2019年1月14日,在隆重熱烈的氣氛中,三花控股集團2019年度經營計劃大會在三花新昌工業園會議中心報告廳舉行。

出席大會的有控股集團董事局成員、監事會成員,總裁班子、常委會成員、經管會成員,黨委、工會、團委領導,公司中層以上幹部,集團戰略性培訓項目學員、管培生,基層幹部員工代表,應屆大學生代表,公司級退休老幹部,特邀嘉賓等近600人。集團董事、常委會成員在主席台就坐。會議由控股集團總裁助理翁偉峰主持。

會議主要議題是回顧總結控股集團2018年度經營計劃執行情況,研究和部署控股集團2019年度經營計劃目標和重點工作任務。

三花控股集團總裁張亞波首先作控股集團2018年度經營管理總結和2019年度經營計劃報告。

張亞波總裁指出:2018年度,世界處在複雜與矛盾變化之中,全球宏觀經濟轉向動蕩不定,貿易爭端不斷,主要經濟體複蘇呈分化之勢;行業市場先揚後抑,結構調整成爲主線。控股集團和各業務單元堅定執行全球化經營戰略,著眼全球進行布局,持續改進生産管理,聚焦支持新能源汽車熱管理業務的戰略發展,積極應對外部環境的變化;控股集團2018年度銷售收入251億元左右,同比增長14%,利潤總額、外貿出口、海外生産海外銷售及上交稅金均保持持續增長。集團層面持續加強戰略管控,在人才識別與培養、財務管理提升與風險管控、“審計全覆蓋”、信息化導入應用等方面持續推進,保障集團的穩健經營。與此同時,張亞波總裁也指出産品質量管理還要繼續提升、經營過程還要更加聚焦等主要問題點,分析和提出了改進的基本要求。

面對2019年經營形勢與經營工作,張亞波總裁指出:2019年國內外經營環境將更加不確定,新能源汽車的發展趨勢更加明朗化。三花的經營工作指導思想是:以專注經營、科技創新、管理升級爲基點,不斷向高質量發展:聚焦主營業務,集團全力支持新能源汽車熱管理業務的發展,各單元重點聚焦核心産品與核心客戶,通過科技創新提升産品競爭力,通過精益生産和信息化推進提升內部運營效率,不斷爲客戶創造價值。

三花智控家用事業本部、 三花汽零公司、三花福爾達、三花微通道公司、杭州先途電子公司、三花亞威科集團、三花智控商用事業本部、研究院、資本與金融投資業務分別做本單元主題經營報告。

三花控股集團張道才主席將作重要講話,對控股集團2018年度經營管理工作作出評價,對2019年度公司戰略經營重點作出重要指示。張道才主席首先代表董事局,對2018年度控股集團經營團隊和全體幹部員工努力拼搏取得的經營業績表示熱烈祝賀,對各業務單元應用大數據和物聯網,發揮全員主動參與,在生産管理、現場管理、品質管理、班組管理等方面取得的明顯改善和持續改進表示高度肯定。

張道才主席指出:要向高水平的客戶學習,向世界行業最高水平看齊,善于學習吸收不同客戶的體系要求和管理特長,促進自己的提高。比如在汽車行業,美國客戶特別像特斯拉就以創新管理著稱,開發新産品就很快,顛覆行業周期;歐洲客戶如寶馬公司以體系管理見長,制定計劃的嚴謹性、完整性,對質量問題管控的嚴格到位程度,都超乎想象;日本客戶以豐田爲代表,以現場管理聞名,精益求精的管理要求和實現高度,讓三花深深感到“天外有天,人上有人”,管理進步永無止境。所以我們要化壓力爲動力,用“人家走路我跑步”的節奏,通過幾年左右時間的抓緊努力,在技術研發、項目管理、營銷管理、計劃管理、生産管理、質量管理、供應鏈管理和工藝裝備水平等全方位提高自己,在生産質量管理體系建設和自動化設備投入等方面提前布局,一關一關突破,再上一個新台階,符合國際一流客戶的要求,並爲更長遠發展打下良好基礎。各業務單元都要發揚這種“把不可能變成可能”的創新拼搏精神和精益求精、不斷追求進步的工匠精神,爭取自己的事業不斷發展前進,在全世界細分行業內做到最好、最極致。