Jan 06 2017

三花控股集團召開2017年度經營計劃大會

戰略經營續寫輝煌 2017以快應變  專注創新初心永恒

2017年1月6日,三花控股集團2017年度經營計劃大會在三花新昌梅渚工業園會議中心舉行。會議由控股集團副總裁王大勇主持。出席大會的有控股集團董事局成員、監事會成員;常委會成員、經管會成員;各部辦經理級以上人員;黨委、工會、團委領導;控股集團各子公司和事業本部中層以上幹部,共計近600人。集團董事、常委會成員在主席台就坐。

會議的主要議程是回顧總結2016年度經營計劃執行情況,分析新一年的國內外宏觀經濟和産業形勢,提出2017年度經營計劃目標和重點工作任務。

三花控股集團總裁張亞波首先作集團全面工作報告。

張亞波總裁指出:在2016全球經濟和政治形勢劇烈變化、經曆“黑天鵝之年”的考驗下,公司全體幹部員工以飽滿精神狀態迎接挑戰,充分預估可能的經營困難,搶抓市場商機,加快技術創新,加強管理改進,保持控股集團整體經營和運營的穩定,並取得了良好經營業績:2016年度預計實現銷售收入192億元,同比增長近10%;實現利潤總額12.2億元,同比增長20%以上;實現外貿出口4.3億美元,同比增長10%,其中海外生産海外銷售1.56億美元,同比增長7%;上繳稅收總額8.3億元,其中新昌地區實繳稅金3.14億元,同比增長11.4%;截止年末企業總資産143億元,淨資産74億元,資産負債率爲48.2%,同比下降2.6個百分點。此外,全球矚目的G20峰會在杭州召開,主席因在全球行業和國內企業界的卓越影響力,受邀作爲B20“就業與增長”專題組嘉賓參會和討論互動。這是三花在國際經濟治理領域的“首秀”,並已受邀繼續參加2017年B20德國柏林峰會的“資源、能源與環境效率組”,將進一步在重大國際舞台參與規則治理討論,從本土工商領袖向全球工商領袖升級邁進。

接下來,張亞波總裁分五個方面概括和總結控股集團2016年度取得的主要工作成就:

第一,控股集團推動完善業務單元的組織機構調整,並加強對重點産品項目的跟蹤,加強對重要管理專項的推動,加強財務、人力資源、審計和IT等運維管理職能,不斷加強對集團戰略規劃和年度經營計劃的有效性管理。

第二,三花智控公司持續推動組織架構調整落實,完善8個業務單元齊頭並進的發展格局,加強內部協同,全面打造全球行業領軍企業。

第三,三花汽零和三花研究院加強研發與管理整合,重點戰略産品開發推廣取得重大突破,搶占了新能源汽車熱管理系統與控制部件領域的全球市場先機,是三花在2016年戰略拓展的最大亮點。

第四,金融與資本投資業務發展步入正軌,成爲公司效益創造的新源泉;房地産業務加快去庫存。

第五,成功舉辦三花第二屆第一次科技創新大會,隆重表彰科技創新先進代表,進一步營造崇尚技術、鼓勵創新的濃厚氛圍。

與此同時,張亞波總裁也客觀分析和指出了公司的重點産品質量問題時有發生,跨業務經營單元的交叉業務發展關注不足、少數子公司和職能部門對審計揭示問題改進不足等還存在的薄弱環節,並提出了改進要求。

對于新一年度的經濟與行業形勢,張亞波總裁指出2017年將是變化之年,更加動蕩和不確定;同時新一輪科技創新也已經以前所未有的快捷腳步向我們走來,對很多傳統産業將帶來顛覆性變化。因此,“這是最好的時代,這也是最危險的時代”,張亞波總裁指出2017年度控股集團的經營指導思想爲:

既要“以快應變”,又要“以不變應萬變”。

以快應變,就是始終保持對市場快速變化的高度敏銳感、警覺心和洞察力,緊貼市場一線,對客戶需求、彙率、原材料等重點要素的短期快速變化,能夠作出快速響應、快速決策和快速行動,確保不錯過商機、不掉入陷阱,正確及時的應對變化,防範和化解市場短期波動的不確定性風險。

以不變應萬變,就是無論市場如何波動,三花的研發不能停,産品創新不能停;就是在瞬息萬變的市場變動中,三花要有戰略定力和毅力,對符合節能減排和智能化方向、能爲客戶真正創造價值的産品研發創新,要盯緊抓牢,專注聚焦,不受短期變化的幹擾,始終確保資源的投入和保障,保證研發創新的持續平順。

對于2017年度經營目標和各方面重點工作,張亞波總裁指出:

2017年度控股集團按照新統計口徑測算(剔除銅貿易、海外生産、金融、房地産等業務數據),計劃實現銷售收入127億元,加上海外生産海外銷售部分,則合並銷售規模爲138億元;計劃實現利潤總額14.7億元,同比增長20%以上;預計實現外貿出口4.44億美元,同比增長3%;實現海外生産海外銷售1.73億美元,同比增長11%。

要繼續加強産品質量管理,加強集團全球化經營推進,從財務和融資、人力資源、實業運行、知識産權、信息化建設、審計等各方面深化和加強控股集團對戰略規劃和經營計劃的有效性管理,強基礎,擴優勢,補短板,確保完成年度經營計劃指標和重點工作任務。

三花汽零産業要將2017年作爲更高水准的“挑戰之年”,通過重點項目量産推進、重大項目立項研發、重要客戶市場拓展和行業內投資並購布局,打好新基礎,下好大棋局,迎接大發展。

三花制冷空調産業各經營單元要根據自身的不同發展階段和發展特點,繼續加快對市場變化的快速應對和商機捕捉,持續加強內部精細化管理,加強新産品和新技術開發創新和市場推廣,加大全球化經營推進力度,加強優秀人才培養和儲備,把握不同工作重點的平衡協同,在主業領域鞏固提升三花的行業競爭優勢,在新産品、新業務領域加快實現市場突破。

金融與資本投資業務要繼續堅持風險控制前提下的穩健發展,推進固定收益、Pre-IPO項目和産業基金“三駕馬車”齊頭並進的投資發展思路,爲集團繼續創造一定的財務收益,儲備良好的投資項目,並拓展行業並購合作的社會資源。房地産業務要繼續加快去庫存,並抓住時機推進杭州項目的建設開發和效益策劃。

在張亞波總裁作完集團整體工作報告後,家用事業本部王大勇總經理等集團八大經營單元的主要負責人分別上台做報告,總結各單元2016年度經營情況,提出2017年度經營計劃目標與重點工作任務。

接下來,由控股集團總裁助理、人力資源總監翁偉峰,主持了控股集團質量經典案例獲獎者的頒獎儀式。這些獲獎者是在上月末舉行的三花控股集團2016年度質量經典案例分享會上評選出的“質量改善最佳實踐”的優秀代表,分一等獎一名,二等獎兩名和三等獎三名,其中三花微通道公司“ND蒸發器市場端泄漏質量改善案例”獲得一等獎。張道才主席爲獲得一等獎的項目代表何殿仕頒獎。張亞波總裁和王大勇副總裁分別爲獲得二、三等獎的代表頒獎。翁總勉勵獲獎代表繼續爲公司的質量改善和提高踐行“精益求精,追求卓越”的三花精神,號召公司全體人員都參與到質量管理和改善的實踐中來。

最後,控股集團董事局主席張道才作重要講話。張道才主席深刻分析2017年宏觀經濟形勢特點,指出最大的不確定因素是美國新一屆政府的經濟政策及其對全球經濟的影響,以及中國經濟應對轉型升級挑戰的實際成效;並分析全球市場競爭重點的變化,指出從企業角度理解“供給側改革”就是加強科技創新,推動産品升級,滿足不斷提升的市場需求,才能打破發展的天花板,創造發展的新空間。據此,張道才主席對2017年乃至更長遠時期的三花經營管理和戰略發展提出了新的工作目標和要求:

從“專注領先”走向“創新超越”,是公司經營團隊肩負的光榮而重大的使命,要不斷通過産品和技術的創新,在每一個細分行業內做到世界前三,並努力追求第一。

從三花産業的升級發展來講:

在制冷空調控制部件領域,三花要繼續突出節能減排的主題,開發綠色環保的新産品和新技術,推動其在商用制冷空調領域的更好應用,並向家電節能控制領域延伸發展;同時深入研究與“互聯網+”的接軌可能性,抓住家電智能化、家居智能化浪潮的商機,加快三花在智能控制技術領域的布局和開發,爭取走在行業智能化發展的前列。

在新能源汽車熱管理系統與控制部件領域,三花要繼續深入“研究系統,開發部品”,把部件産品做到極致,主導産品做到世界領先;要堅定樹立更宏偉的戰略奮鬥目標,從控制部件向系統集成升級,在新能源汽車熱泵空調和熱管理系統領域內爭取做到世界前三位,爲全球著名汽車制造商提供從部件、組件到系統的熱管理系列産品,使“百億三花”向“千億三花”奮鬥和升級!

從三花人才的集聚和奮鬥來講:

一切事業的興衰成敗,關鍵在于人才。所以公司經營團隊要以更寬廣的心胸,更高遠的視野,更智慧的思想與方法,吸聚全球行業內的精英人才,以奮鬥者爲本,以創造價值者爲本,通過平台和事業留人、待遇和機制留人、文化和感情留人,發揮每一個人的積極性和創造力,共同在三花的事業平台上創新奮鬥,成就自我,成就三花,爲人類綠色品質生活環境的創造而作出卓越貢獻!